РСПП: РОСТ ТАРИФОВ И ЦЕН - ТОП ПРОБЛЕМЫ ДЛЯ БИЗНЕСА 

 

Рост тарифов и цен увеличивают издержки бизнеса, причем рост тарифов волнует компании в большей степени. Об этом говорит свежий Доклад РСПП. Бизнес планирует снижать расходы через энергоэффективность, модернизацию оборудования и альтернативные источники энергии

23 июня 2026

 

Ежегодные доклады Российского Союза Промышленников и Предпринимателей (РСПП) формируют понимание реального состояния бизнес-среды. В ТОП-5 острых проблем бизнеса, отмеченных в свежем докладе РСПП о состоянии деловой среды за период с 2008 по 2025 годы входят:

• Недостаток квалифицированных кадров;
• Рост тарифов;
• Высокая ключевая ставка;
• Рост цен производителей;
• Избыточно высокие налоги.

 

Около трети организаций сохраняли стабильные темпы развития и, примерно столько же компаний признали результаты своей работы неудовлетворительными. В последние два года ситуация несколько ухудшилась: несмотря на преобладание положительных оценок, только половина всех предприятий в 2024 году и еще меньше - 44 % компаний - в 2025 году заявили об успешности развития.

 

Инвестиционная активность российских компаний в 2025 году оставалась была высокой: 87% компаний осуществляли инвестиционные вложения, менее половины из них реализовывали инвестиционные программы в не очень значительных объёмах. 

Планы на будущее

 

Среди основных задач, которые также потребуют внимания бизнеса в перспективе 2-3 лет входят: усиление конкуренции, низкий спрос и ужесточение экологического закондательства. При этом основным инструментом финансового и операционного контроля для 70% российских компаний остается тактическое планирование в срок до года. Краткосрочные стратегии на срок от года до трёх лет используют более половины опрошенных предприятий.

 

Главной статьёй инвестиционных расходов в 2025 году оставалась модернизация существующего оборудования. Об этом из года в год заявляют чуть менее двух третей опрошенных компаний.

 

По оценке примерно 70–80 % участников опроса РСПП, острота проблем из-за нехватки профессиональных кадров будет только возрастать. В этой связи для российского бизнеса крайне актуальной остается тема устойчивого развития и нобходимость повышения кадрового потенциала сотрудников. Приоритетами являются безопасность и охрана труда, а также развитие и социальное обеспечение сотрудников.

 

Топливо и энергия снижают прибыль

 

На фоне роста тарифов и цен в 2025 году значительно выросла доля компаний, которые ставят перед собой задачу повышения энергоэффективности и/или использование альтернативных источников энергии – до 29,9 % (+8,6 % за год). Доклад РСПП фиксирует рост интереса бизнеса и к другим задачам в области устойчивого развития: разработке устойчивых (зелёных) продуктов - до 11% (+8 % за год), переход на экономику замкнутого цикла - до 10% (+3%).

УСТОЙЧИВЫЙ ТУРИЗМ. ЦЕЛИ И ВОЗМОЖНОСТИ

 

Отели по всему миру внедряют практики в области устойчивого туризма. Green Globe, Green Key, Зелёное Кольцо России и иные виды сертификации охватывают широкий перечень вопросов: социальные, экономические, экологические, вопросы культурного наследия. Однако, не все объекты размещения имеют одинаковые ресурсы и возможности. О том, как начать путь в области устойчивого туризма прагматично - в нашем материале

05 июня 2026

 

Туристы готовы отказаться от одноразовых принадлежностей в номерах отелей с системой "всё включено". Такой вывод сделали эксперты нашей компании в ходе поездки в Турцию в мае 2026 года.

 

С каждым годом экологические практики в области устойчивого туризма становятся все более ощутимыми: например, помимо энерго- и водосбережения, ряд крупных отелей сети Tui также отказался от одноразовых принадлежностей в номерах и бутилированной воды в общественных местах (предоставляются только по запросу). Данная политика не только улучшает экологические параметры бизнеса, но и напрямую снижает операционные затраты объектов размещения.  

 

“Туристы из России и других стран принимают изменения без каких-либо затруднений. Офис Guest relations (менеджеры по работе с гостями) работает в штатном режиме, отель полностью забронирован“- отмечает руководитель компании Састениум Консалтинг Александр Болдырев.

 

Сертификация для всех?

 

Крупные сети отелей уже давно занимаются внедрением практик в области устойчивого туризма в бизнес-процессы. Отели обучают персонал, получают сертификаты Green Globe, Green Key, Global Sustainable Tourism Council (GSTC) и иные виды сертификации. Таким образом, объекты размещения не только экономят финансовые ресурсы и "озеленяются", но и выгодно позиционируют бренд в глазах гостей*. 

 

В России развивается сертификация Зелёное Кольцо России. Многие объекты размещения активно внедряют политики в области устойчивого туризма. Например, Tasigo Kazan, Cosmos Group и многие другие.

 

Не стоит опускать руки

 

Подготовка к прохождению сертификации в области устойчивого туризма требует планомерной и длительной работы, а также обучения менеджмента и линейного персонала. Таким образом, сертификация и полноценное внедрения практик в области устойчивого туризма может представлять трудности и быть сложной для небольших отелей.

 

Каждый шаг важен. Любой объект размещения может “озеленяться”, а также начать внедрять иные социальные и культурные аспекты устойчивого туризма в бизнес-процессы постепенно, соразмерно и экономически эффективно. Например, следуя многочисленным базовым рекомендациям ООН Туризм:

 

- энергосбережение в системах (кондиционирование, отопление, вентиляция);

- управление пищевыми и иными видами отходов;

- работа с персоналом и гостями;

- управление водоснабжением;

- и так далее

 

*По данным проведенного в 2025 году Booking.com опроса, 53% туристов осознают влияние туризма на окружающую среду. 

ВЫКИНУТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КАК ОТХОДЫ ВЛИЯЮТ НА ПРИБЫЛЬ БИЗНЕСА

 

Любой отход - это уже оплаченный бизнесом ресурс. В услових роста цен, тарифов и экологических платежей вопрос ресурсной эффективности перестает быть "экологической повесткой". Для малого и среднего бизнеса это напрямую связано с себестоимостью, маржой и устойчивостью компании

21 апреля 2026

 

Требования растут - вместе с возможностями. В России развивается повестка Экономики Замкнутого Цикла (ЭЗЦ): государство стимулирует сокращение образования отходов, их переработку и повторное использование. Одновременно растут ставки экологического сбора и нормативы утилизации.

 

Для бизнеса это выглядит как нагрузка, но в реальности может представлять точки для роста эффективности. Компании, которые начинают управлять ресурсами осознанно, получают конкретные преимущества:

 

• снижение издержек и себестоимости;

• уменьшение зависимости от материалов и сырья;

• уменьшение суммы экосбора;

• повышение операционной устойчивости;

• дополнительную ценность для клиентов, партнёров и государства

 

И это работает не только для крупных компаний, но и для малого и среднего бизнеса различных видов деятельности:

 

• Мебельная фабрика может использовать  отходы производства для получения энергии;

• Ритейл имеет возможность снижать издержки, связанные с возвратами товаров*: упаковка, трудозатраты на обработку возвратов, стоимость доставки;

• Производители цемента стимулированы использовать при производстве вторичное сырье - сланцевую золу (золу-унос).

 

Возможности есть в различных сферах.

 

*только после  гендерных праздников 2025 года россияне вернули в магазины одежду почти на 9,5 млрд руб. или 20% от общей стоимости онлайн-покупок в этой категории. https://www.kommersant.ru/doc/7584304

ВСЕ ЛИ ТАК ОДНОЗНАЧНО?

 

Трудностями для малого и среднего бизнеса могут стать:

 

• Недостаток знаний и опыта;

• Стоимость и ограниченная доступность вторичных материалов;

• Сложность нормативно-правового регулирования;

• Нежелание менять процессы со стороны сотрудников и части партнеров: каждый аспект традиционной компании нацелен на линейную модель потребления: «взяли – использовали – отход».

 

Стоит помнить и о риске “гринвошинга”, когда реальные улучшения подменяются декларациями. Но главное, изменения невозможны без вовлечения и обязательств со стороны руководства компании.

 

 

Ресурсная эффективность - это не разовая мера, а системная работа и поиск возможностей по всей производственно-сбытовой цепочке:

 

• дизайн продукта и упаковки;

• закупка и выбор материалов;

• производство;

• доставка;

• потребление;

• обратная логистика;

• завершение жизненного цикла продукта

 

Даже небольшие изменения на каждом этапе могут давать экономический эффект.

 

С ЧЕГО НАЧАТЬ?

 

Практика показывает: начинать лучше с базовой аналитики.

 

Первые шаги:

 

• Каков объём потребления ресурсов и объем образования отходов?

• Какова зависимость от первичных материалов?

• Какие  возможности наиболее эффективны с экономической и экологической точек зрения?

 

ВЗГЛЯД ВПЕРЕД 

 

Реализация Федеральной программы “Экономика Замкнутого Цикла” продолжается. Требования к обращению с отходами и использованию ресурсов будут усиливаться.

Но вместе с этим будет расти и разрыв между компаниями:

 

• одни продолжат воспринимать отходы как бремя и издержки;

• другие - как источник эффективности и конкурентного преимущества

 

ВМЕСТО ВЫВОДА

 

Вопрос не в том, где поставить запятую в фразе «выкинуть нельзя оставить». Вопрос в том, какой бизнес научится эффективнее управлять ресурсами. И кто будет адаптироваться к внешним изменениям быстрее других.

ОЦЕНКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. ПО СТАНДАРТУ

 

30 декабре 2025 года Правительство РФ утвердило Стандарт Общественного Капитала Бизнеса – инструмент оценки и поощрения вклада бизнеса в национальные цели развития. Компании смогут укрепить свою деловую репутацию и рассчитывать на преференции при получении мер государственной поддержки

19 марта 2026

 

Стандарт определяет основные подходы к составлению и раскрытию публичной нефинансовой отчетности и создает основу для оценки реального влияния компаний на общественное благополучие.

Для малого и среднего бизнеса (МСП) предусмотрены два сокращенных перечня показателей оценки.   

Полный перечень для МСП включает 32 показателя:

• 10 социальных;

• 8 экологических;

• 9 показателей, отражающие участие организации в повышении благосостояния общества и стратегическом развитии РФ;

• 3 экономических;

• 1 управленческий;

• 1 показатель деловой репутации (ЭКГ-рейтинг).

Базовый перечень для МСП имеет акцент на экологических и социальных аспектах ведения бизнеса и включает 23 показателя:

• 11 социальных;

• 7 экологических;

• 2 показателя, отражающие участие организации в повышении благосостояния общества и стратегическом развитии РФ;

• 2 экономических;

• 1 показатель деловой репутации (ЭКГ-рейтинг).

Социальные показатели бизнеса охватывают широкий спектр вопросов: от количества детей на одного сотрудника до уровня заработной платы, охраны труда, производственного травматизма, медицинских, социальных, а также иных мер поддержки сотрудников и их семей.

Экологические показатели оценки охватывают потребление водных ресурсов, образование отходов, выбросы загрязняющих веществ, плату за негативное воздействие на окружающую среду, затраты на компенсации и штрафы, в также вопросы энергопотребления и энергоменеджмента.

Полный перечень показателей включает оценку наличия у компании политики по устойчивому развитию и (или) иных стратегических документов в этой сфере. Анализ базового перечня показателей позволяет сделать вывод о том, что при оценке малого и среднего бизнеса государство делает акцент на социальных и экологических показателях в области устойчивого развития.

Вышеуказанные направления деятельности отражают общемировые тенденции, фиксируемые Международной Торговой Палатой: на конец 2025 года 36% МСП в мире заявляли о наличии плана в области устойчивого развития. В 2024 году цифра составляла 31%.

“Утверждение стандарта общественного капитала бизнеса — это исторический рубеж. Государство открыто сказало бизнесу, что его самым надежным активом в турбулентном мире является общественный капитал, то есть вклад в развитие страны и общества” – отмечает Финансовый Университет при правительстве Российской Федерации.

Применение Стандарта является добровольным и носит рекомендательный характер. Координатором системы верификации соответствия деятельности организаций целевым значениям показателей общественного капитала бизнеса является автономная некоммерческая организация «Общественный капитал».

Порядок предоставления административных, финансовых и иных мер поддержки организаций, применяющих в своей деятельности стандарт общественного капитала бизнеса, определяется Правительством Российской Федерации, федеральными органами исполнительной власти, уполномоченными Правительством Российской Федерации, исполнительными органами субъектов Российской Федерации или органами местного самоуправления.

МАЛЫЕ ШАГИ К БОЛЬШОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. КАК СОХРАНИТЬ ПРИБЫЛЬ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ РОСТЕ ТАРИФОВ И ИЗДЕРЖЕК

 

Сохранять рентабельность в условиях роста издержек и повышения налогов всё сложнее. Банк России отмечает низкий уровень бизнес-климата и рост отпускных цен на продукцию предприятий практически во всех отраслях. Изменения влияют на себестоимость продукции и конкурентоспособность бизнеса

20 февраля 2026

 

КАК РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЛИЯЕТ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ?

Например, предприятие пищевой промышленности с рентабельностью 5% должно увеличить продажи на 20 млн. рублей, чтобы получить дополнительно 1 млн. рублей прибыли. Рост продаж – задача непростая, снижение потерь – управляемая.

Экономия 1 млн. рублей на энергоресурсах даёт тот же финансовый результат — без увеличения объёма продаж. Экологические выгоды являются неотъемлемой частью снижения затрат и маркетинговым активом.

Рост издержек продолжится в 2026 году. Индексация тарифов сетевых компаний составит 15,2 %, оптовые цены на газ для всех категорий потребителей вырастут на 9,6 %.

ГДЕ ПОТЕРИ И КАКОВ ИХ ОБЪЕМ?

Ситуация может отличаться от предприятия к предприятию: объемы производства, конфигурация оборудования и виды продукции. Однако, зачастую применяются одни и те же типы систем и оборудования.

В качестве примера рассмотрим производителей хлеба, печенья и замороженных полуфабрикатов. На печи может приходиться до 78% энергозатрат на производство единицы продукции, при этом непосредственно на выпечку в электрической печи тратится только 40% энергии. Контроль режимов работы и обслуживание могут снизить потери и себестоимость.

Оптимизация работы горелок крупной промышленной печи на природном газе может дать экономию в 5% при сроке окупаемости менее 1 года, утилизация тепла может снизить затраты еще на 7% при окупаемости менее 4 лет.  

Обслуживание и должная эксплуатация систем охлаждения и заморозки может снизить затраты на электроэнергию на 20% и более.

Каждый лишний градус температуры в помещениях может повышать затраты на теплоснабжение на 8%. Общая доля затрат на эксплуатацию вспомогательного оборудования и систем может составлять более половины затрат на энергоресурсы.   

МАЛЫЕ ШАГИ К БОЛЬШОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Нельзя улучшить то, что нельзя измерить.

С технической точки зрения может помочь энергетическое обследование. Согласно 261-ФЗ от 23.11.2009 оно проводится в добровольном порядке, но по правилам СРО и с соблюдением установленных законодательством процедур. Качественная работа аудитора трудозатратна и может занять месяцы.

Какие шаги может сделать само предприятие? Как вовлекать в процесс персонал?  

Управление топливно-энергетическими ресурсами сокращает потери и обеспечивает экономию, а также снижает нагрузку на окружающую среду и климат.

По оценкам Международного Энергетического Агентства, простые мероприятия и работа с сотрудниками снижают затраты бизнеса в среднем на 6%, в сочетании с техническими мерами экономия может достигать 20% в год и более при минимальных инвестициях.

Множество мероприятий организационного и технического характера могут дать значительную экономию даже при отсутствии или минимальном уровне затрат. Данные меры могут открыть дорогу к дальнейшим инвестициям и еще большим сбережениям.

Ресурсоэффективность приносит результат тогда, когда она становится управленческой задачей, а контроль эффективности использования ресурсов присутствует в ежедневном процессе принятия решений.

Источники: Банк России, Минэкономразвития России, Forbes, Energy Star, Международное Энергетическое Агентство (МЭА), Carbon Trust, WIESHEU GmbH, FoodRetail.club, Састениум Консалтинг.

 

КАК МСП НЕ ПОТЕРЯТЬ B2B-КОНТРАКТЫ В 2026 ГОДУ: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ESG-ТРЕБОВАНИЯ В ЗАКУПКАХ

 

Крупный бизнес все чаще предъявляет ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, включая малые и средние предприятия (МСП).  Компании задумываются о внедрении мер против контрагентов, не выполняющих  требования

22 января 2026

 

Проведенные НИФИ Минфина России в 2025 году исследования¹ говорят о том, что тема ответственных цепочек поставок (ОЦП) стала более существенной для российских компаний. Данная тенденция соответствует и общемировым трендам²: крупный бизнес все чаще предпочитает работать с ответственными компаниями, учитывающими в своей деятельности и продуктах вопросы устойчивого развития и ESG. 49% заказчиков уже отдают предпочтение работе с ответственными поставщиками, к 2028 году доля таких заказчиков составит почти 70%.  

 

Все компании в той или иной степени влияют на общество и окружающую среду. Данное влияние осуществляется и через цепочки поставок: закупки, снабжение, производство, а также сбыт товаров и предоставление услуг. 

 

Компании различных секторов: от металлургии и химической отрасли до ритейла и целлюлозно-бумажной промышленности заинтересованы в ответственных цепочках поставок и оказывают влияние на поставщиков и подрядчиков через покупательную способность и отбор поставщиков. Все больше российских компаний задумываются о внедрении мер против контрагентов, не выполняющих ESG-требования.

 

Какие выгоды ОЦП предоставляют крупному бизнесу?

 

- Управление рисками и прозрачность: затраты, нарушение сроков, качество и безопасность, репутация компании;  

- Создание ценности: настройка бизнес-процессов, долгосрочное планирование, эффективное использование ресурсов, снижение образования отходов, снижение затрат, укрепление позиции на рынке, проактивный комплаенс;

- Выгоды для покупателей и иных заинтересованных сторон: товары с улучшенными экологическими характеристиками, более качественные и безопасные продукты, инновации в области упаковки и дизайна продукции.

 

Участие в ОЦП создает преимущества и для МСП:

 

- Укрепление деловой репутации: формирование имиджа надежного и ответственного партнера, улучшение отношений с местными сообществами и властями；

- Снижение регуляторных рисков: своевременная адаптация к изменениям экологических и социальных стандартов; минимизация рисков штрафов и ограничения деятельности;

- Конкурентные преимущества: диверсификация рисков за счет ответственного управления цепочками поставок, участие в тендерах и госзакупках с ESG-требованиями.

 

Какие источники могут дать МСП общую картину требований в рамках ОЦП со стороны заказчиков?

 

- Отчеты и стратегии компаний по устойчивому развитию. Данные  документы могут стать ориентиром по взаимоотношению с контрагентами в части ESG;

- Кодексы поведения и деловой этики;

- Руководства, политики и стандарты компаний (качество, охрана окружающей среды, антикоррупционная политика);

- Типовые формы контрактов;

- Закупочные документы.

 

Также полезными источниками могут быть:

 

- ЭКГ-рейтинг как потенциальный инструмент для оценки контрагентов;

- Методические рекомендации по проведению ESG-оценки поставщиков Национального ESG-Альянса.

 

Примером работы с поставщиками в рамках ОЦП может служить, например, анкета самооценки поставщиков от X5 Group. Инструмент позволяет бизнес-партнёрам оценить зрелость своих практик в области устойчивого развития, определить точки роста и повысить эффективность операционной деятельности. 

 

¹«ESG в управлении цепочками поставок». НИФИ Минфина России, 2025

² The Visionary CEO’s Guide to Sustainability. The Power of Pragmatism. Bain&Company, 2025