ОЦЕНКА МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. ПО СТАНДАРТУ

 

30 декабре 2025 года Правительство РФ утвердило Стандарт Общественного Капитала Бизнеса – инструмент оценки и поощрения вклада бизнеса в национальные цели развития. Компании смогут укрепить свою деловую репутацию и рассчитывать на преференции при получении мер государственной поддержки

19 марта 2026

 

Стандарт определяет основные подходы к составлению и раскрытию публичной нефинансовой отчетности и создает основу для оценки реального влияния компаний на общественное благополучие.

Для малого и среднего бизнеса (МСП) предусмотрены два сокращенных перечня показателей оценки.   

Полный перечень для МСП включает 32 показателя:

• 10 социальных;
• 8 экологических;
• 9 показателей, отражающие участие организации в повышении благосостояния общества и стратегическом развитии РФ;
• 3 экономических;
• 1 управленческий;
• 1 показатель деловой репутации (ЭКГ-рейтинг).

Базовый перечень для МСП имеет акцент на экологических и социальных аспектах ведения бизнеса и включает 23 показателя:

• 11 социальных;
• 7 экологических;
• 2 показателя, отражающие участие организации в повышении благосостояния общества и стратегическом развитии РФ;
• 2 экономических;
• 1 показатель деловой репутации (ЭКГ-рейтинг).

Социальные показатели бизнеса охватывают широкий спектр вопросов: от количества детей на одного сотрудника до уровня заработной платы, охраны труда, производственного травматизма, медицинских, социальных, а также иных мер поддержки сотрудников и их семей.

Экологические показатели оценки охватывают потребление водных ресурсов, образование отходов, выбросы загрязняющих веществ, плату за негативное воздействие на окружающую среду, затраты на компенсации и штрафы, в также вопросы энергопотребления и энергоменеджмента.

Полный перечень показателей включает оценку наличия у компании политики по устойчивому развитию и (или) иных стратегических документов в этой сфере.

Анализ базового перечня показателей позволяет сделать вывод о том, что при оценке малого и среднего бизнеса государство делает акцент на социальных и экологических показателях в области устойчивого развития.

Оценка наличия у компании политики по устойчивому развитию в рамках полного перечня также указывает на стимулирование государством малого и среднего бизнеса к разработке планов и политик в области устойчивого развития.

Вышеуказанные направления деятельности отражают с общемировые тенденции, фиксируемые Международной Торговой Палатой: на конец 2025 года 36% МСП в мире заявляли о наличии плана в области устойчивого развития. В 2024 году цифра составляла 31%.

“Утверждение стандарта общественного капитала бизнеса — это исторический рубеж. Государство открыто сказало бизнесу, что его самым надежным активом в турбулентном мире является общественный капитал, то есть вклад в развитие страны и общества” – отмечает Финансовый Университет при правительстве Российской Федерации.

Применение Стандарта является добровольным и носит рекомендательный характер. Координатором системы верификации соответствия деятельности организаций целевым значениям показателей общественного капитала бизнеса является автономная некоммерческая организация «Общественный капитал».

Порядок предоставления административных, финансовых и иных мер поддержки организаций, применяющих в своей деятельности стандарт общественного капитала бизнеса, определяется Правительством Российской Федерации, федеральными органами исполнительной власти, уполномоченными Правительством Российской Федерации, исполнительными органами субъектов Российской Федерации или органами местного самоуправления.

МАЛЫЕ ШАГИ К БОЛЬШОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. КАК СОХРАНИТЬ ПРИБЫЛЬ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ РОСТЕ ТАРИФОВ И ИЗДЕРЖЕК

 

Сохранять рентабельность в условиях роста издержек и повышения налогов всё сложнее. Банк России отмечает низкий уровень бизнес-климата и рост отпускных цен на продукцию предприятий практически во всех отраслях. Изменения влияют на себестоимость продукции и конкурентоспособность бизнеса

20 февраля 2026

 

КАК РЕСУРСОЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЛИЯЕТ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ?

Например, предприятие пищевой промышленности с рентабельностью 5% должно увеличить продажи на 20 млн. рублей, чтобы получить дополнительно 1 млн. рублей прибыли. Рост продаж – задача непростая, снижение потерь – управляемая.

Экономия 1 млн. рублей на энергоресурсах даёт тот же финансовый результат — без увеличения объёма продаж. Экологические выгоды являются неотъемлемой частью снижения затрат и маркетинговым активом.

Рост издержек продолжится в 2026 году. Индексация тарифов сетевых компаний составит 15,2 %, оптовые цены на газ для всех категорий потребителей вырастут на 9,6 %.

ГДЕ ПОТЕРИ И КАКОВ ИХ ОБЪЕМ?

Ситуация может отличаться от предприятия к предприятию: объемы производства, конфигурация оборудования и виды продукции. Однако, зачастую применяются одни и те же типы систем и оборудования.

В качестве примера рассмотрим производителей хлеба, печенья и замороженных полуфабрикатов. На печи может приходиться до 78% энергозатрат на производство единицы продукции, при этом непосредственно на выпечку в электрической печи тратится только 40% энергии. Контроль режимов работы и обслуживание могут снизить потери и себестоимость.

Оптимизация работы горелок крупной промышленной печи на природном газе может дать экономию в 5% при сроке окупаемости менее 1 года, утилизация тепла может снизить затраты еще на 7% при окупаемости менее 4 лет.  

Обслуживание и должная эксплуатация систем охлаждения и заморозки может снизить затраты на электроэнергию на 20% и более.

Каждый лишний градус температуры в помещениях может повышать затраты на теплоснабжение на 8%. Общая доля затрат на эксплуатацию вспомогательного оборудования и систем может составлять более половины затрат на энергоресурсы.   

МАЛЫЕ ШАГИ К БОЛЬШОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Нельзя улучшить то, что нельзя измерить.

С технической точки зрения может помочь энергетическое обследование. Согласно 261-ФЗ от 23.11.2009 оно проводится в добровольном порядке, но по правилам СРО и с соблюдением установленных законодательством процедур. Качественная работа аудитора трудозатратна и может занять месяцы.

Какие шаги может сделать само предприятие? Как вовлекать в процесс персонал?  

Управление топливно-энергетическими ресурсами сокращает потери и обеспечивает экономию, а также снижает нагрузку на окружающую среду и климат.

По оценкам Международного Энергетического Агентства, простые мероприятия и работа с сотрудниками снижают затраты бизнеса в среднем на 6%, в сочетании с техническими мерами экономия может достигать 20% в год и более при минимальных инвестициях.

• Отслеживает ли ваше производство объем потребления топливно-энергетических ресурсов? На уровне производственных линий и инженерных систем?

 

• Как анализируется данная информация? Принимаются ли действия?

 

• Сопоставляется ли информация с объемом производства?

 

• Проводится ли работа с сотрудниками, включая инженеров-технологов и линейный персонал?

Множество мероприятий организационного и технического характера могут дать значительную экономию даже при отсутствии или минимальном уровне затрат. Данные меры могут открыть дорогу к дальнейшим инвестициям и еще большим сбережениям.

Ресурсоэффективность приносит результат тогда, когда она становится управленческой задачей, а контроль эффективности использования ресурсов присутствует в ежедневном процессе принятия решений.

Источники: Банк России, Минэкономразвития России, Forbes, Energy Star, Международное Энергетическое Агентство (МЭА), Carbon Trust, WIESHEU GmbH, FoodRetail.club, Састениум Консалтинг.

 

КАК МСП НЕ ПОТЕРЯТЬ B2B-КОНТРАКТЫ В 2026 ГОДУ: УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ESG-ТРЕБОВАНИЯ В ЗАКУПКАХ

 

Крупный бизнес все чаще предъявляет ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, включая малые и средние предприятия (МСП).  Компании задумываются о внедрении мер против контрагентов, не выполняющих  требования

22 января 2026

 

Проведенные НИФИ Минфина России в 2025 году исследования¹ говорят о том, что тема ответственных цепочек поставок (ОЦП) стала более существенной для российских компаний. Данная тенденция соответствует и общемировым трендам²: крупный бизнес все чаще предпочитает работать с ответственными компаниями, учитывающими в своей деятельности и продуктах вопросы устойчивого развития и ESG. 49% заказчиков уже отдают предпочтение работе с ответственными поставщиками, к 2028 году доля таких заказчиков составит почти 70%.  

 

Все компании в той или иной степени влияют на общество и окружающую среду. Данное влияние осуществляется и через цепочки поставок: закупки, снабжение, производство, а также сбыт товаров и предоставление услуг. 

 

Компании различных секторов: от металлургии и химической отрасли до ритейла и целлюлозно-бумажной промышленности заинтересованы в ответственных цепочках поставок и оказывают влияние на поставщиков и подрядчиков через покупательную способность и отбор поставщиков. Все больше российских компаний задумываются о внедрении мер против контрагентов, не выполняющих ESG-требования.

 

Какие выгоды ОЦП предоставляют крупному бизнесу?

 

- Управление рисками и прозрачность: затраты, нарушение сроков, качество и безопасность, репутация компании;  

- Создание ценности: настройка бизнес-процессов, долгосрочное планирование, эффективное использование ресурсов, снижение образования отходов, снижение затрат, укрепление позиции на рынке, проактивный комплаенс;

- Выгоды для покупателей и иных заинтересованных сторон: товары с улучшенными экологическими характеристиками, более качественные и безопасные продукты, инновации в области упаковки и дизайна продукции.

 

Участие в ОЦП создает преимущества и для МСП:

 

- Укрепление деловой репутации: формирование имиджа надежного и ответственного партнера, улучшение отношений с местными сообществами и властями；

- Снижение регуляторных рисков: своевременная адаптация к изменениям экологических и социальных стандартов; минимизация рисков штрафов и ограничения деятельности;

- Конкурентные преимущества: диверсификация рисков за счет ответственного управления цепочками поставок, участие в тендерах и госзакупках с ESG-требованиями.

 

Какие источники могут дать МСП общую картину требований в рамках ОЦП со стороны заказчиков?

 

- Отчеты и стратегии компаний по устойчивому развитию. Данные  документы могут стать ориентиром по взаимоотношению с контрагентами в части ESG;

- Кодексы поведения и деловой этики;

- Руководства, политики и стандарты компаний (качество, охрана окружающей среды, антикоррупционная политика);

- Типовые формы контрактов;

- Закупочные документы.

 

Также полезными источниками могут быть:

 

- ЭКГ-рейтинг как потенциальный инструмент для оценки контрагентов;

- Методические рекомендации по проведению ESG-оценки поставщиков Национального ESG-Альянса.

 

Примером работы с поставщиками в рамках ОЦП может служить, например, анкета самооценки поставщиков от X5 Group. Инструмент позволяет бизнес-партнёрам оценить зрелость своих практик в области устойчивого развития, определить точки роста и повысить эффективность операционной деятельности. 

 

¹«ESG в управлении цепочками поставок». НИФИ Минфина России, 2025

² The Visionary CEO’s Guide to Sustainability. The Power of Pragmatism. Bain&Company, 2025